
Desarrollo Gerencial, 9 (1) Pp. 16-34 Enero-Junio 2017. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquilla-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
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La felicidad en el trabajo
En el ámbito laboral, este tema es de gran importancia en vista de que las personas invierten gran
tiempo de su vida trabajando. Al respecto Sebastián (2010: 26), señala que hablar sobre el tema de la
felicidad está de moda, pero no es una moda “.…es un nuevo paradigma, basado en evidencia científica y
en práctica profesional de excelencia, y una nueva forma de gestión estratégica para consolidar ventajas
competitivas de las organizaciones y promover el bienestar psicosocial de los trabajadores”. Esta nueva
forma de gestionar propone un nuevo paradigma en la gestión empresarial, ya que incorpora la felicidad
del ser humano como elemento importante para ser considerado en la estrategia empresarial, en sus líderes
y en sus procesos y de gestión de las personas.
Ante estos planteamientos, un ambiente laboral armonioso, contribuye a la felicidad de los
trabajadores, a su vez las relaciones interpersonales contribuyen a fortalecer amistades y ambientes de
comunicación agradable. Cuando una persona es feliz por decisión propia, es capaz de desarrollarse de
manera positiva, lo que le permite afrontar sus problemas y continuar con sus metas tanto en lo personal
como en lo profesional.
De aquí el valor significativo que tiene este tema en el contexto laboral, por lo que resulta de interés
señalar algunos estudios con el propósito de contextualizar y señalar algunas caracteriticas de la felicidad
en el ámbito del trabajo.
Warr (2013) señala que existen variables internas y externas al individuo que afectan su bienestar, por
lo cual, el autor establece algunas características laborales que afectan la felicidad o infelicidad en los
trabajadores, como por ejemplo: a) Oportunidad de control, haciendo referencia a la influencia personal,
participación, libertad en la toma de decisiones; b) Oportunidad para el uso y la adquisición de
habilidades; c) Desafío, baja carga y sobrecarga de trabajo, identificación con la tarea, trabajo emocional,
conflicto trabajo-casa; d) Variedad de cambios en el contenido de las tareas y los contactos sociales; e)
Claridad del entorno, resultados predecibles, requisitos claros, claridad de rol, retroalimentación sobre las
tareas, baja ambigüedad respecto al futuro; f) Contacto con otro, contacto social, calidad en las relaciones
sociales, dependencia de los demás, trabajo en equipo; g) Disponibilidad de dinero, ingresos disponibles,
nivel salarial, pago por resultados; h) Seguridad física, condiciones de trabajo adecuadas, grado de riesgos,
calidad de los equipos de trabajo; i) Posición socialmente valorada, importancia de la tarea o función,
contribución a la sociedad, status en grupos valorados; j) Apoyo del supervisor, consideración por parte de
los jefes, trato justo por parte del supervisor, preocupación por el bienestar propio, k) Desarrollo de
carrera, seguridad laboral, oportunidades de promoción; l) Equidad, justicia dentro de la propia
organización, equidad en las relaciones de la organización con la sociedad.