las propias, lo que forma el pensamiento crítico no sólo frente a lo que piensan los demás
sino también frente a lo que el mismo estudiante piensa sobre una situación específica, d)
unir esfuerzos, habilidades, destrezas y competencias para lograr, conjuntamente, un
objetivo de aprendizaje y e) aprender de manera colectiva, beneficiando tanto al grupo
como a sí mismo. Los grupos de trabajo constituyen, así, una de las estrategias más
comúnmente adoptadas por los docentes universitarios para el desarrollo de sus
actividades pedagógicas de cara al logro de sus objetivos . (Adams, 2013)
El término teamwork (grupo de trabajo) se refiere a una serie de procesos
comportamentales y como un estado que surge cuando un grupo de personas quieren
alcanzar un objetivo común. En el mundo de la medicina, por ejemplo, el concepto de
teamwork involucra dos o más profesionales con habilidades y conocimientos
complementarios, que comparten objetivos comunes y que se han ejercitado en esfuerzos
físicos y mentales conjuntos para asesorar, planear o evaluar los cuidados de un paciente.
Por su parte, en el mundo de los negocios, las técnicas conjuntas de acompañamiento
pueden ser usadas para proveer medidas financieras beneficiosas (Terenzini, Cabrera,
. En Ingeniería, el trabajo en grupo se hace altamente Colbeck, Parente & Bjorklund, 2001)
necesario porque el ingeniero debe interactuar con profesionales de otras áreas para
realizar su labor. El ingeniero de sistemas es posiblemente el profesional de la ingeniería
que más requiere de esa interacción con otros profesionales, con otros conocimientos y
con otras habilidades, dado que si su objetivo profesional gira alrededor de la información,
son otros profesionales los que pueden ilustrarle acerca del uso de esta según el campo
en el cual se desempeñe . A nivel empresarial, la relación que se (Blanchard, 2000)
establece cuando un ingeniero de sistemas interactúa con contadores, economistas,
ingenieros de otras áreas, administradores, etc., le proveen de diferentes miradas que
enriquecen su propio perfil y favorecen su presencia en un determinada empresa que,
muchas veces, es catapultada por el aprovechamiento de las nuevas tecnologías de la
información y la comunicación . (Trejos-Buriticá, 2013)
Pasando a otro aspecto de nuestro problema de estudio, el primer modelo que se ha
adoptado para esta investigación se conoce como Modelo 4Q de Preferencias de
Pensamiento, y ayuda a los investigadores, a los equipos, a los grupos de trabajo y a las
empresas a alcanzar los mejores beneficios de las personas que dirigen. Según este
modelo, mientras diferentes tareas requieren procesos mentales disímiles, y las personas
tienen formas de pensar distintas, las organizaciones pueden obtener unos resultados
mejores si conocen el espectro posible de pensamientos y enfoques de los distintos seres
humanos . Los seres humanos tienen preferencias de (Lumsdaine & Lumsdaine, 2005)
pensamiento que en algunos son muy fuertes y, en otros, más moderadas. Estas
preferencias desarrollan determinados niveles de dominación y no siempre se es
consciente de estas, al punto que muchas veces dos personas pueden tener puntos de