Estrategia de Compevidad y
Emprendimiento, una Revisión
de la Literatura
Compeve Strategy and Entrepreneurship, a literary revision
Información del artículo: recibido: diciembre de 2015, aceptado: marzode 2016
https://doi.org/10.17081/invinno.4.2.2492
Angélica María Jiménez Coronado
Ingeniero de Sistemas – Universidad Autónoma del Caribe, Es-
pecialista en Redes de Computadores – Universidad del Norte,
Magister en Administración de Empresas – Universidad del
Norte y Doctorante en Administración – Escuela de Negocios,
Universidad del Norte: Becaria por el Programa de Apoyo
Financiero. Docente Tiempo Completo del Programa de
Administración de Empresas Universidad del Atlántico.
Correo: angelicajimenez@mail.uniatlantico.edu.co
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Investigación e Innovación en Ingenierías, volumen IV (número 2), julio-Diciembre 2016: 72-118 ISSN 2344-8652
Revisión De Tema
A
ctualmente, la globalización conecta con gran vitalidad a las empre-
sas, haciéndolas más competitivas en el tiempo. En efecto, los analis-
tas de las estrategias y la competitividad se han vuelto instrumentos
de planeación indispensables para aumentar la participación del mercado.
Este paper construye una revisión literaria de las teorías epistemológicas de
competitividad, estrategia, emprendimiento y alianzas estratégicas capaces
de incorporarse en los modelos de desarrollo económico del país por medio
del contexto empresarial. Se recomienda, mediante la metodología, se incor-
poren los modelos para fomentar la creación de empresas y construir capital
social. Seguidamente, muestra el impacto de la pertinencia de las inversiones
a nivel macro y micro para competir con más ecacia. Por último, se hace
un balance del impacto y la pertinencia de los temas tratados y los vacíos
existentes, con el n de orientar futuras investigaciones.
Resumen
Palabras clave:
Emprendimiento, Competi-
tividad, Estrategia, Alianzas,
Modelo de Competitividad.
C
urrently, globalization connects with great vitality companies ma-
naging to be competitive over time, in fact the analysts of competi-
tiveness and strategies have become indispensable planning instru-
ments that seek to increase market share. is Paper builds a literary review
of the epistemological theories of competitiveness, strategy, entrepreneu-
rship and strategic alliances capable of being incorporated in the models
of the country’s economic development through the business context. It is
recommended through the methodology to incorporate models for promo-
ting the creation of new rms and building social capital. en, it shows the
impact of the relevance of investments at micro and macro level in order to
compete more eectively. Finally, an assessment of the impact and relevan-
ce of existing issues and gaps that may be able to guide future research work
was done here.
Abstract
Keywords:
Entrepreneurship, Competi-
tiveness, Strategy, Alliances,
Competitiveness Model
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Revisión De Tema
Introducción
A
ctualmente, las empresas compi-
ten por los mercados con gran ri-
validad por tener los mejores pro-
ductos en épocas de gran demanda. Es por
esto que los analistas de las estrategias y
la competitividad han pasado a ser instru-
mentos de planeación indispensables para
aumentar la participación del mercado.
Según Porter, la denición de una estra-
tegia competitiva consiste en desarrollar
una amplia fórmula de cómo la empresa
va a competir, cuáles deben ser sus obje-
tivos y qué políticas son necesarias para
alcanzar tales objetivos.
Asimismo, ha construido un esquema
conceptual que explica la prosperidad a
partir de tres factores genéricos: dotación
de recursos, competitividad macroeconó-
mica y competitividad microeconómica
(ver Figura 1).
Es por esto que se puede armar que el
emprendimiento es hoy de gran interés,
dado que logra contribuir al desarrollo
de los pses de origen, estimular la inno-
vación, fomentar la creación de empresas
pequeñas y medianas y generar empleo,
además de crear capital social a través de
las fronteras.
Los factores que inuyen en el emprendi-
miento constituyen el ingrediente princi-
pal que puede llevar a una empresa al éxi-
to y, por tanto, a ser competitiva. Para los
emprendedores y las PYMES con negocios
en Internet, las alianzas estratégicas son
una poderosa herramienta de marketing
y una excelente oportunidad de colabora-
ción para competir, ya que estas buscan
siempre el benecio mutuo.
Conocidas también como “joint ventures,
se trata de un acuerdo entre empresas me-
diante el cual unen fuerzas para conse-
Fuente: Moving to a new
global compeveness index.
The global
compeveness report [1].
guir un objetivo estratégico común. El ob-
jetivo estratégico de esta unn de fuerzas
puede ser: superar barreras comerciales
en nuevos mercado, desarrollar productos
o servicios y acceder a mercados extran-
jeros que requieren de importantes inver-
siones y de un conocimiento del mercado
(know-how) para desarrollar marca país,
lo que permite ingresar a zonas geográ-
cas especícas.
Las razones mencionadas anteriormente
motivan la realización de este artículo, el
cual revisa la literatura que analiza la re-
lación entre estrategia de competitividad,
emprendimiento y alianzas como herra-
mientas de valor agregado. De esta mane-
ra, se considera el emprendimiento como
el mecanismo que articula la innovación
para incrementar la productividad, a con-
dición de disponer de los recursos huma-
nos y tecnológicos adecuados; y la estrate-
gia de competitividad como el fenómeno
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Revisión De Tema
directamente relacionado con el desempe-
ño y eciencia técnica de las empresas y
las alianzas que contribuyen al desarrollo
económico-social.
En la primera sección de este artículo se
consideran algunos aspectos teóricos de la
Estrategia y Competitividad, el Emprendi-
miento y las Alianzas, como su denición,
sus causas y teoas que las explican. La
segunda sección expone la evidencia em-
pírica sobre la relación entre Estrategia de
Competitividad y Emprendimiento con
un entorno de alianzas especícas. En la
tercera sección se comentan los aspectos
metodogicos que han debido considerar
las investigaciones empíricas. Por último,
se hace un balance del impacto y la perti-
nencia de los temas tratados y los vacíos
existentes, lo cual puede orientar futuras
investigaciones.
Abordaje teórico de
compevidad y
estrategia.
Compevidad
El término competitividad es muy uti-
lizado en el contexto empresarial, políti-
co y socioeconómico en general. A ello se
debe la ampliación del marco de referen-
cia de nuestros agentes económicos que
han pasado de una actitud autoprotectora
a un planteamiento más abierto, expan-
sivo y proactivo. La competitividad tiene
incidencia en la forma de plantear y desa-
rrollar cualquier iniciativa de negocios, lo
que está provocando una evolución en el
modelo de empresa y empresario. La ven-
taja comparativa de una empresa estaría
en la habilidad, recursos, conocimientos
y atributos, etc. de los que dispone, los
mismos que carecen sus competidores o
que tienen en menor medida, y que hace
posible la obtención de unos rendimientos
superiores a los de aquellos. Por otra par-
te, el concepto de competitividad nos hace
pensar en la idea de “excelencia, es decir,
con características de eciencia y ecacia
de la organización.
Los mercados se han vuelto altamente
competitivos y debido a su rápido creci-
miento están en constante cambio y pasan
de ser simples a complejos, de estables a
dinámicos [2], no importando el tamaño
de las empresas que lo conformen.
Al ser la competitividad el objetivo de las
organizaciones, en los últimos años se
han generado diversos modelos propues-
tos por expertos con el n de elevarla.
De forma conceptual, la competitividad se
concibe como un fenómeno empresarial o
patn organizativo de la sociedad, rela-
ciondose con su comportamiento en el
mercado en el que opera [3] y mantenien-
do e incrementando su participación basa-
da en nuevas estrategias [4]. En la mayoría
de los casos depende de la productividad,
rentabilidad, posición competitiva y parti-
cipación en el mercado interno y externo.
Compevidad Empresarial
Es indudable que al referirse a la compe-
titividad de una rma se están tomando
en cuenta mercados en los cuales los pro-
ductores tienen capacidad de controlar el
proceso de jación de precios, a diferencia
de los mercados de libre competencia, en
los que los precios son establecidos por
el mercado. En mercados oligopólicos y
donde la competencia se hace no solo por
precios sino por diferenciación de produc-
tos, las rmas pueden aumentar su parti-
cipación en el mercado a través del lanza-
miento de nuevos productos y la puesta
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en práctica de nuevos procesos de produc-
ción, además de las prácticas habituales
de propaganda y publicidad [1].
Para poder lograr una mayor competiti-
vidad, la rma puede recurrir a diversos
instrumentos como una mejor gestión
nanciera [5], disponer de activos tales
como una mayor capacidad innovadora
en materia de nuevos productos y pro-
cesos de producción, lograr un aumento
mayor al de sus competidores en produc-
tividad de la mano de obra y del capital,
reducir sus costos a través de una mayor
integración vertical (reduciendo los costos
de transacción) o, en otros casos, por medio
de una descentralización de la producción
en el país (subcontratación) o a través de in-
versiones o licencias en el exterior, etcétera.
Desde los inicios, los mismos factores que
ayudarían a explicar la competitividad de
una rma en su propio mercado, es decir,
a nivel nacional, servirían para explicar la
Competitividad Internacional de la rma
frente a las importaciones y/o con sus ex-
portaciones en mercados externos. Sin em-
bargo, el tipo de cambio y la conguración
de la política, tanto en el mercado interno
como externo, hacen intervenir cuestiones
macroeconómicas en la determinación de
la Competitividad Internacional.
Seguidamente, el camino que la rma uti-
lice para su expansn internacional tam-
bién debe ser considerado con el n de eva-
luar su Competitividad Internacional. La
competitividad de las empresas depende
de factores en tres niveles: el primer nivel
es la competitividad del ps, que incluye
variables como la estabilidad macroeco-
mica, la apertura y acceso a mercados
internacionales o la complejidad de la re-
gulación para el sector empresarial; el se-
gundo nivel se reere a la infraestructura
regional; en tercer nivel, la competitividad
de las empresas tiene que ver con lo que
ocurre dentro de la propia empresa [6]. La
competitividad empresarial se deriva de la
ventaja competitiva que tiene una empresa
a través de sus métodos de producción y
de organización (reejados en precio y en
calidad del producto nal) con relación a
los de sus rivales en un mercado especí-
co. [7,8] han señalado que las que compiten
son las empresas no las naciones, es decir, a
un país lo hacen competitivo las empresas
competitivas que hay en éste.
Modelo de Compevidad
El ámbito ecomico, político y social de
un país sirve para hacer un diagnóstico del
papel del Estado en la economía, ya que es
el ente regulador de su propia actividad.
Valencia [9] muestra en la Tabla 1 los mo-
delos de competitividad que son capaces
de generar las ventajas competitivas reque-
ridas para una inserción exitosa en la di-
mica de la economía mundial. En un entor-
no de profundos rezagos estructurales y de
numerosos problemas de competitividad,
la carencia de mecanismos de fomento ha
sido una de las principales deciencias de
la estrategia modernizadora.
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Revisión De Tema
Tabla 1. Modelos de compevidad
Modelo
Descripción
Informe Global de
Competitividad (IGC)
Desarrollado por el World Economic Forum (WEF). La
primera publicación de este índice de competitividad se
da en el año de 1979 con el índice de Competitividad
Global, donde el desarrollo de los países se medía a
través d e instrumentos e specíficos, los índices”,
utilizando 5 0 variables. C ontempla nueve p ilares
fundamentales: i nstituciones, infraestructura,
macroeconomía, s alud y e ducación, capacitación
laboral, eficiencia en e l mercado, sofisticación de los
negocios, innovación y r apidez e n la a dopción de
nuevas tecnologías
Enfoque del World
Competitiveness Center
(WCC) del Institute for
Management and
Development (IMD)
El W orld C ompetitiveness R eport es c onsiderado e l
reporte de competitividad más completo y detallado. Es
publicado desde 1989 e n el a nuario m undial d e
competitividad y e s elaborado por el I nstituto
Internacional para el Desarrollo de la Administración.
Este í ndice divide e l ambiente n acional en c uatro
factores principales (desempeño económico, eficiencia
del gobierno, e ficiencia en l os n egocios e
infraestructura), que a su v ez s e dividen en c inco
subfactores que destacan d iferentes facetas de l a
competitividad. A cada subfactor se le ha asignado un
peso r elativo del 5% p ara la c onsolidación d e los
resultados, teniendo en cuenta que este porcentaje es
independiente del número d e criterios que cada uno
tiene para hacer la calificación.
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Revisión De Tema
Enfoque del World
Competitiveness Center
(WCC) del Institute for
Management and
Development (IMD)
El World Competitiveness Report es considerado el
reporte de competitividad más completo y detallado. Es
publicado desde 1989 en el anuario mundial de
competitividad y es elaborado por el Instituto
Internacional para el Desarrollo de la Administración.
Este índice divide el ambiente nacional en cuatro
factores principales (desempeño económico, eficiencia
del gobierno, eficiencia en los negocios e
infraestructura), que a su vez se dividen en cinco
subfactores que destacan diferentes facetas de la
competitividad. A cada subfactor se le ha asignado un
peso relativo del 5% para la consolidación de los
resultados, teniendo en cuenta que este porcentaje es
independiente del número de criterios que cada uno
tiene para hacer la calificación.
Í
ndice de
Competitividad IMCO
El Instituto Mexicano para la Competitividad ha
manejado diferentes mediciones. Existen dos índices:
el primero es el índice de competitividad internacional
y el segundo es el índice de competitividad estatal. En
el primer índice se manejan las siguientes variables:
derecho, medio ambiente, sociedad, economía,
política, factores precursores, gobierno, relaciones
internacionales, sofisticación e innovación. En el
segundo índice se manejan las siguientes variables:
sistema de derecho confiable y objetivo; manejo
sustentable del medio ambiente; sociedad incluyente,
preparada y sana; economía estable y dinámica;
sistema político estable y funcional; mercado de
factores eficientes; sectores precursores de clase
mundial; gobiernos eficientes y eficaces;
aprovechamiento de las relaciones internacionales;
sectores económicos en vigorosa competencia. De ellas
surgen 118 indicadores en total.
Modelo: Heritage
Foundation
Este organismo publica el "índice de libertad
económica", el cual está integrado por datos
organizados en 10 categorías, incluidas la tasa
impositiva, la política monetaria, la inflación, los
derechos de propiedad y el marco regulatorio. Por
“libertad económica” se entiende la falta de coerción o
coacción del Estado en la producción, la distribución o
el consumo de bienes y servicios. El estudio abarca 161
países y sus resultados muestran, entre otras cosas,
que los “países con los niveles más altos de libertad
Fuente: Variables e
Índices de
Compevidad
de las Empresas
Exportadoras,
ulizando el PLS
[9].