Diseño de estrategias basadas en análisis externo para la planeación estratégica en asesorías de liderazgo y crecimiento personal en Barranquilla
Palabras clave:
Análisis externo, planeación estratégica, ventaja competitivaResumen
En este estudio se realizó un análisis externo detallado como componente esencial de la planeación estratégica de una empresa en Barranquilla, especializada en fortalecer el desarrollo personal y liderazgo. El proceso comenzó con una recopilación exhaustiva de datos sobre la compañía y sus servicios, seguido de un análisis comparativo con competidores clave para identificar oportunidades y amenazas en el mercado. Basándose en este análisis, se diseñaron estrategias específicas para mejorar y diferenciar sus servicios, con el objetivo de destacar sus ventajas competitivas y asegurar una posición sólida en el mercado. Las estrategias incluyen la implementación de prácticas innovadoras y la integración de tecnologías emergentes para ofrecer experiencias de aprendizaje más efectivas y atractivas, asegurando que la compañía no solo mantenga su competitividad, sino que también se distinga de otros oferentes en el ámbito de desarrollo personal y liderazgo en la región.
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