Strategies taken in the enterprise history of two tolima organizations
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Keywords
Enterprises´ history, Strategy, Organizations from Tolima
Abstract
The paper, Research kind, belonged to enterprises´ history and strategy study fields, its objective: analyze the main strategies the enterprises Velotax S.A. and Mercacentro adopted along their history and the incidences those had. Research was descriptive, by study of cases, deductive method, using semi-directed interviews to designated representative by every manager; the enterprises were selected by panel consensus. Some of main Velotax S.A. strategic decisions: its transformation into cooperative; investment of $2.000 million in vehicles; creation of three shareholder corporations in order to lever the enterprise; dismissal of post of manager Mr. Pedro Pablo Contreras; and develop of a preparation for managerial transition process in the enterprise. With regard to Mercacentro: growth and expansion, becoming a regional supermarket chain; creation of an image and brand associated to region concept; creation of its own-brand; family incorporation in the enterprise management; and the design of a family protocol. Both enterprises have been greatly subdued to entrepreneur (manager) influence, whose has made decision about strategy formulation;
these strategies have depended of the creation and development epoch, as well as of competitive environment in the industry every enterprise belong.
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