Business strategies of family SMES in Victoria city, Tamaulipas-Mexico
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Keywords
Competitiveness, Business strategy, Family SMEs
Abstract
The objective of this research paper is to identify the type of business strategies that implement the SMEs with a family structure in the city of Victoria, Tamaulipas, Mexico. It was developed from a quantitative descriptive approach, with a non-experimental transverse design , where two approaches of different types of strategies were compared, resulting appropriate, considering the economic sector under study and the unit of analysis, the typology of Miles and Snow (1978). The population consisted of 210 companies classified as SMEs. The survey made for data collection was developed by Aragon-Correa (1996), applied to a sample of 73 SMEs which were familiar to the commercial sector, with an error of ± 8.35% and a confidence level of 95%. And through carrying out a multivariate analysis using the method of cluster k-means, it was obtained a result that indicates that 32.88% of businesses in the town of Victoria opt for a reactive strategy and 31.50% for a defensive one, thus showing a conservative style. It was concluded that the SMEs with a family structure in the city of Victoria are vulnerable because most of them do not generate a strategic plan. This causes great difficulty in generating the capabilities and necessary attributes that respond to the dynamic events of today’s competitive environment.
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Published
Jul 1, 2015
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Zerón Félix, M., Sánchez Tovar, Y. ., & Guadalupe Hernández, . N. . (2015). Business strategies of family SMES in Victoria city, Tamaulipas-Mexico. Desarrollo Gerencial, 7(2), 19–35. https://doi.org/10.17081/dege.7.2.1178
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