Strategic thinking and industrial restructuring
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Keywords
Organizational change, business cluster, strategic decisions, systems thinking, ceramic industry
Abstract
Objective: This research aimed to determine the elements of strategic thinking and industrial restructuring of ceramic clusters and establish the correlation between them. Method: This research used a quantitative hypothetic–deductive method to establish the relationship between strategic thinking and productive restructuring. This information was obtained by interviewing executives from 49 organizations in the ceramic industry. Results: The main findings indicate that the elements of strategic thinking were found in the organizations under study. In contrast, only two were present in industrial restructuring. Furthermore, this research found a positive bidirectional relationship between strategic thinking and industrial restructuring. Discussions: Although the study showed that all the elements of strategic thinking and industrial restructuring were present, one of the elements did not correlate with the elements of industrial restructuring. Conclusions: The resulting model showed that four out of five elements of strategic thinking have a direct and bidirectional correlation with the three elements of productive restructuring. This finding means that taking strategic measures based on any of these four elements will affect the elements of industrial restructuring and vice versa.
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References
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Published
Apr 8, 2022
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How to Cite
González-Mendoza, J. A., Sánchez-Molina, J., & Cárdenas-García, M. (2022). Strategic thinking and industrial restructuring. Desarrollo Gerencial, 14(1), 1–20. https://doi.org/10.17081/dege.14.1.4995
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Author Biography
Julio Alfonso González-Mendoza, Universidad Francisco de Paula Santander, Cúcuta, Colombia.