Valuational and instrumental rationality in organizations: an analysis of human management practices
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Keywords
Functionalism, humanistic management, value rationality, instrumental rationality, human talent
Abstract
Objective: This study analyzes self-proclaimed humanist corporations considering evaluative and instrumental rationality, marked by financial profitability, to propose evaluative rationality as a criterion for organizational humanism. Method: The research relies on Weberian notions of evaluative and instrumental rationality to substantiate this analysis. We examine the foundations and purposes of management decisions. A qualitative methodology with an interpretative approach was used. Fieldwork relied on interviews with employees, managers, and human resource management executives of large organizations in Medellin. Results: Functionalist, paternalist, or humanist organizations were found following the satisfaction, personal growth, social cohesiveness, and capabilities being consolidated in the workplace. A level of empowerment was observed in the employee statements of some of the studied companies. Discussions: This empowerment arises bcause of the degree of integration, cohesiveness, and stability of the employees and is highly related to the rational assessment and functionalist-evaluative style. Conclusions: The possibility of individual fulfillment from their performance is more important than the number of benefits or wellness programs. This finding implies that humanist companies do not necessarily offer the most programs or benefits nor appear on the best workplace lists.
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