Personnel rotation in a food-processing company: rotation rate and reasons
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Keywords
Human resources, job satisfaction, motivation to work, personnel rotation rate, work conditions
Abstract
Objective: This study analyzes the factors that influence personnel rotation in a Colombian food company to improve the recruitment and retention of employees. Method: A descriptive, longitudinal, retrospective, and cross-sectional study with a mixed approach, in which semi-structured interviews and survey techniques were applied to collect information, was conducted. Results and Discussions: We found that the reasons with the greatest influence on personnel rotation, according to the company, correspond to the type of labor relationship and position, whereas according to ex-employees, they correspond to the workload, salary, work schedules, demotivation, dissatisfaction, and promotion opportunities. Conclusions: Satisfaction and the contract type are the dimensions to be considered to minimize personnel rotation and create a greater sense of well-being.
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Published
Aug 18, 2022
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How to Cite
Hernández Hernández, R. Ángel, & Durán-Rojas, E. (2022). Personnel rotation in a food-processing company: rotation rate and reasons. Desarrollo Gerencial, 14(2), 1–22. https://doi.org/10.17081/dege.14.2.5320
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ARTICLES
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