Pensamiento estratégico y restructuración industrial
DOI:
https://doi.org/10.17081/dege.14.1.4995Palabras clave:
Cambio organizacional, Clúster empresarial, Decisiones estratégicas, Pensamiento sistémico, Sector cerámicoResumen
Objetivo: Esta investigación tuvo como propósito determinar los elementos del pensamiento estratégico y la reestructuración industrial del clúster cerámico, así como establecer la correlación existente entre ellos. Método: Se utilizó una metodología cuantitativa de método hipotético-deductivo, que permitió establecer la relación entre el pensamiento estratégico y la reconversión productiva. La información se obtuvo a través de entrevistas realizadas a ejecutivos de 49 organizaciones pertenecientes al sector cerámico. Resultados: Los principales hallazgos señalan que, en las organizaciones objeto de estudio se encontraron todos los elementos del pensamiento estratégico, mientras que en la reestructuración industrial están presente solo dos. Además, se encontró que existe una relación positiva bidireccional entre el pensamiento estratégico y la reestructuración Industrial. Discusiones: Aunque el estudio mostró la presencia de todos los elementos del pensamiento estratégico y reconversión industrial, uno de los elementos del pensamiento estratégico, no presentó ninguna correlación con los elementos de reconversión industrial. Conclusiones: El modelo resultante demostró que cuatro de los cinco componentes del pensamiento estratégico tienen correlación directa y bidireccional con los tres elementos de la reestructuración productiva, lo que significa que al tomar medidas estratégicas basadas cualquiera de estos cuatro componentes afectará a los componentes de reestructuración industrial y viceversa.
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