Pensamiento estratégico y restructuración industrial
##plugins.themes.themeTen.article.main##
Keywords
Cambio organizacional, clúster empresarial, decisiones estratégicas, pensamiento sistémico, sector cerámico
Resumen
Objetivo: esta investigación tuvo como propósito determinar los elementos del pensamiento estratégico y la reestructuración industrial del clúster cerámico, así como establecer la correlación existente entre ellos. Método: se utilizó una metodología cuantitativa de método hipotético-deductivo, que permitió establecer la relación entre el pensamiento estratégico y la reconversión productiva. La información se obtuvo a través de entrevistas realizadas a ejecutivos de 49 organizaciones pertenecientes al sector cerámico. Resultados: los principales hallazgos señalan que, en las organizaciones objeto de estudio, se encontraron todos los elementos del pensamiento estratégico, mientras que en la reestructuración industrial están presente solo dos. Además, se encontró que existe una relación positiva bidireccional entre el pensamiento estratégico y la reestructuración industrial. Discusiones: aunque el estudio mostró la presencia de todos los elementos del pensamiento estratégico y reconversión industrial, uno de los elementos del pensamiento estratégico no presentó ninguna correlación con los elementos de reconversión industrial. Conclusiones: el modelo resultante demostró que cuatro de los cinco componentes del pensamiento estratégico tienen correlación directa y bidireccional con los tres elementos de la reestructuración productiva, lo que significa que al tomar medidas estratégicas basadas cualquiera de estos cuatro componentes afectará a los componentes de reestructuración industrial y viceversa.
Descargas
Citas
Amabile, T. (1998). How to kill creativity. Harvard Business Review, 76(5), 77–87. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=7420
Annherys, P., Jaiham, H., & García, J. (2015). Toma de decisiones: reto para crear ventajas competitivas en las distribuidoras de alimentos gourmet. Desarrollo Gerencial, 7(2). https://doi.org/10.17081/dege.7.2.1183
Audretsch, D., Carree, M., Van Stel, A. & Thurik, R. (2002). Impeded industrial restructuring: The growth penalt. Kyklos, 55(1), 81-98. https://doi.org/10.1111/1467-6435.00178
Ayala, E. (2021, 22 de marzo). Área metropolitana de Cúcuta: historia de un territorio, una frontera y una región. Institutos de Estudios Urbanos, Universidad Nacional de Colombia. http://ieu.unal.edu.co/en/medios/noticias-del-ieu/item/area-metropolitana-de-cucuta-historia-de-un-territorio-una-frontera-y-una-region
Bisquerra, R. (1989). Métodos de Investigación Educativa. Guía Práctica. CEAC.
Blanco, A., & Peralta, P. (2015). Competitividad y estructura organizacional de las PYMES del sector alimento en Barranquilla. Una perspectiva conceptual. Desarrollo Gerencial, 7(2), 170-187. https://doi.org/10.17081/dege.7.2.1187
Boland, R. (1984). Sense-making of accounting data as a technique of organizational diagnosis. Management Science, 30(1), 868–882. https://doi.org/10.1287/mnsc.30.7.868
Bonn, I. (2005). Improving strategic thinking: A multilevel approach. Leadership and Organization Development Journal, 26(5), 336–354. https://doi.org/10.1108/01437730510607844
Bowman, E. & Singh, H. (1993). Corporate Restructuring: Reconfiguring the firm. Strategic Management Journal, 2(14), 5-14. https://doi.org/10.1002/smj.4250140903
Bowman, E. & Singh, H. (2013). When does restructuring improve performance? California Management Review, 41(2), 34-54.
Bowman, E., Singh, H., Useem, M. & Bhadury, R. (1999). When Does Restructuring Improve Economic Performance? California Management Review, 41(2), 32-54.
Cámara de Comercio de Cúcuta [CCC]. (2018). Informe de Gestión 2017. http://www.cccucuta.org.co/media/transparencia_2017/informe_de_gestion_2017.pdf
Cámara de Comercio de Cúcuta [CCC]. (2018). Las 100 empresas más representativas. https://www.cccucuta.org.co/media/Adjuntos_de_Noticias/empresas_mas_representativas_2015.pdf
Cámara de Comercio de Cúcuta [CCC]. (2019). Impacto económico de la migración sobre la economía de norte de Santander. https://www.cccucuta.org.co/media/reportecierrefrontera.pdf
Collins, J. & Porras, J. (1994). Built to last: successful habits of visionary companies. Harper Business, 6(3), 84-84. https://doi.org/10.1002/cir.3880060321
Davies, T., Boczko, T. & Chen, C. (2008). Strategic Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
Davis, J., Eisenhardt, K. & Bingham, C. (2009). Timal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules. Administrative Science Quarterly, 2(22), 413-452. http://www.sciepub.com/reference/251728
De Bono, E. (1996). Serious creativity. HarperCollins.
Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas [DANE]. (2006). Informe de Coyuntura Económica Regional Departamento Norte de Santander Segundo semestre de 2005. https://www.dane.gov.co/files/icer/2005/norte_santan/norte_santander_II05.pdf
Departamento Nacional de Estadísticas [DANE]. (2019). Encuesta anual manufacturera 2016. https://formularios.dane.gov.co/Anda_4_1/index.php/catalog/493/related_materials
Dess, G., Lumpkin, T. & Eisner, A. (2011). Administración estratégica: Textos y casos. McGraw-Hill.
Dewey, J. (1989). Cómo Pensamos. Nueva exposición de la relación entre el pensamiento reflexivo y proceso educativo. Paidós.
Díaz-Calzada, M., Morgan-Beltrán, J. y Arredondo-Morales, A. (2020). Equipos de alto desempeño para la competitividad de empresas de servicios industriales. Desarrollo Gerencial, 12(1), 1-19. https://doi.org/10.17081/dege...3685
Gibbs, P. (1993). Determinants of corporate restructuring: The relative importance of corporate governance, takeover threat, and free cash flow. Strategic Management Journal, 14(51), 51-68. https://www.jstor.org/stable/2486420
Gilson, S. (2010). Creating Value Though Corporate Restructuring. Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups. John Wiley & Sons.
González, J. y Sierra, M. (2018). Frontera Colombia-Venezuela: redes de gobernanza y cooperación transfronteriza. Estudios Migratorios Latinoamericanos, 83(4), 4-25.
Hane, P. (2012). How well will restructure to create to separate companies. Information, 4(3), 1-6.
Jelenc, L. (2008). The impact of strategic management schools and strategic thinking on the performance of Croatian entrepreneurship practice. [tesis doctoral, University of Ljubljana]. Repositorio institucional ULS.
Kanter, R. (1989). When Giants Learn to Dance. Mastering the Challenges of Strategy, Management, and Careers in the 1990s. Routledge. In Simon & Schuster. Planning Review (Chapters 5 and 6). https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=8833
Laryea, T. (2010, January 26). Approaches to Corporate Debt Restructuring in the Wake of Financial Crises. Staff Position. International Monetary Fund. https://www.imf.org/external/pubs/ft/spn/2010/spn1002.pdf
Liedtka, J. & Rosenblum, J. (1998). Shaping conversations: Making strategy, management change. California Management Review, 39(1), 141-157. https://doi.org/10.2307%2F41165880
Liedtka, J. (1998). Strategic Thinking: Can it be Taught? Long Range Planning, 31(1), 120-29. https://doi.org/10.1016/S0024-6301(97)00098-8
Longoria, R., Cantú, H. y Ruiz, D. (2006). Pensamiento creativo. Universidad Autónoma de Nuevo León.
López, D. y Pineda, L. (2007b). Tercer informe: Factores que generan ventaja competitiva. Estrategia para la conformación del clúster y plan estratégico para la cadena productiva de la cerámica en Cúcuta. Qubit Cluster Technology Based Consortium.
López, D. y Pineda, L. (2007c). Cuarto informe: Plan Estratégico Clúster Industria de la Cerámica en Norte de Santander. Estrategia para la conformación del clúster y plan estratégico para la cadena cerámica en Cúcuta. Qubit Cluster Technology Based Consortium.
Moon, B. (2013). Antecedents and outcomes of strategic thinking. Journal of Business Research, 66(10), 1698–1708. http://dx.doi.org/10.1016%2Fj.jbusres.2012.11.006
Moyer, R., McGuigan, J. & Kretlow, W. (1998). Contemporary Financial Management. Contemporary Financial Management.
Neustadt, R. & May, E. (1986). Thinking inTime: The Uses of History for Decision-Makers. Free Press.
Nippa, M., Pidun, U. & & Rubner, H. (2011). Corporate porfolio management: Appraising four decades of academic research. Academy of Management Perspectives, 25(4), 50-67. https://www.jstor.org/stable/23208293
Obiedy, A. & Qadoorie, F. (1998). Strategy of choosing and developing higher administrative leadership. https://mccormickcenter.nl.edu/library/administrative-leadership-what-is-it-why-is-it-important/
Park, C. & Kim, S. (2008). Corporate governance, regulatory changes, and corporate restructuring in Korea. Journal of World Business, 43(1), 1993-2004. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2007.10.008
Pathak, S., Hoskisson, R. & Johnson, R. (2014). Settling up in CEO compensation: The impact of divestiture intensity and contextual factors in refocusing firms. Strategic Management Journal, 38(4), 1124-1143. https://www.jstor.org/stable/24037302
Peñafiel, L. (2020). ¿Migración venezolana un problema para Latinoamérica? un análisis a través de la historia y sus determinantes. Gestiones Económicas, 30(1), 1-28. https://doi.org/10.47550/RCE/30.1.5
Pineda, L., López, D. y Díaz, R. (2007). Primer informe: Diseño del mapa de los componentes del clúster alrededor de su cadena productiva. Estrategia para la conformación de clúster y plan estratégico para la cadena de cerámica en Cúcuta. Qubit Clúster Technology Based Consortium.
Pistamaro, F. y Gehring, H. (2018). Retos y Oportunidades de la movilidad humana venezolana en la construcción de una política migratoria colombiana. https://www.kas.de/documents/287914/287963/Retos+y+oportunidades+de+la+movilidad+humana+venezolana+en+la+construcci%C3%B3n+de+una+pol%C3%ADtica+migratoria+colombiana.pdf/bcee4a33-9677-4405-bc16-b10dc4565937
Puerta, M. (2018). Venezuela: The Decline of a Democracy. Valencia College, 2(4), 2-10. DOI: 10.1057/s41301-018-0157-6
Sánchez, J., González, J. y Avendaño, W. (2019). El clúster Cerámico (1ª ed.). Apuesta de desarrollo Económico de Norte de Santander. Ecoe Ediciones.
Sánchez, J., Ramírez, R. y González, J. (2019). La Industria de los chircales artesanales del Área Metropolitana de Cúcuta. Ecoe Ediciones.
Sarabia, A., Sánchez, J. & González, J. (2020). Retos y tendencias del sector cerámico artesanal de Cúcuta y su área metropolitana. Respuestas, 25(S1), 67-79. https://revistas.ufps.edu.co/index.php/respuestas/article/view/1903
Schonhaar, S., Nippa, M. & Pidun, U. (2014). From patchwork to theory development: Mapping and advancing research about business porfolio restructuring. Management Review Quarterly, 64(3), 157-200.
Senge, P. (1990). The fifth discipline. Random House.
Senge, P. (1999). La Quinta Disciplina. Cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente. Granica.
Stacey, R. (1996). Emerging strategies for a chaotic environment. Long Range Planning, 29(1), 182–189. https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00006-4
Tomadomi, C., Búffalo, L. y Berti, N. (2009). Lógicas de configuración industrial: una propuesta teórico-metodológica de análisis. http://www.observatoriogeograficoamericalatina.org.mx/egal12/Geografiasocioeconomica/Geografiaindustrial/11.pdf
Weick, K. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications.
Wu, Z. & Delios, A. (2009). The emergence of porfolio restructuring in Japan. Management International Review, 49(3), 313-335.