La toma de decisiones en las pequeñas organizaciones del sector cooperativo y estilos de direccion

Resumen

Este artículo es producto de una investigación llevada a cabo en el marco del Programa Fortalecimiento Integral de los Productores y Comercializadores de Queso en el Departamento del Atlántico. Su objetivo principal consistió en identificar la articulación entre el conocimiento sobre modelos de planificación y estilos de dirección en los directivos de pequeñas organizaciones. En este proceso se utilizó el método etnográfico con el apoyo de técnicas de investigación como la entrevista, la observación y los grupos focales, aplicados a directivos de la organización. Los resultados indican la existencia de dos posiciones teóricas que responden a planteamientos desde la sociología y la psicología, las cuales, al ser relacionadas con diferentes estilos de dirección en los escenarios y en las diversas esferas de la vida cotidiana, evidencian rupturas con las interpretaciones administrativas y las estrategias gerenciales conocidas. En conclusión, el estudio establece que las pequeñas organizaciones cooperativas, en lugar de adecuarse al rol limitado y meramente complementario que el sistema capitalista les asigna, están contribuyendo a crear un hombre nuevo, capaz de materializar a largo plazo un proyecto propio de realización humana y trascendente.

Abstract
This article is a product of an investigation in the Program Integral Strengthening of the Producers and Comercializadores of Cheese of Sabanalarga's Municipality in the corregimientos of Isabel Lopez, Miller, Cascajal and Galician of the Department of the Atlantic Ocean, which principal aim is orientated for identifying the joint between the knowledge on models of planning and management styles in the executives of small organizations. In this process I use the Ethnographic Method with the support of technologies of investigation as the interview, the observation and the focal groups applied to a population of 10 individuals (executives of the organization). The results of the investigation raise the existence of two theoretical positions that answer to expositions from the sociology and the psychology that on having been related to different management styles, in the scenes and in the diverse spheres of the daily life there provide surprising explanations, capable of establishing breaks with the administrative interpretations and the managerial known strategies. In terms of conclusion in the study it is found that the small cooperative organizations instead of be adapting to the limited and merely complementary role that the capitalist system assigns them, overturning towards giving the jump that locates them in the point of helping to create a ' new man ', capable, long-term, of materializing an own project of human and transcendental accomplishment.