Competencias emprendedoras: una evidencia en líderes comunales
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Keywords
Desarrollo comunitario, emprendimiento social, gestión de proyectos, liderazgo social
Resumen
Objetivo: este estudio pretende identificar las competencias emprendedoras de los líderes comunales de la ciudad de Ocaña (Norte de Santander, Colombia) siendo estos quienes tienenmayor conocimientode las diferentes problemáticas que viven las comunidades. Método: se llevó a cabo una investigación de tipo descriptivo de enfoque cuantitativo, mediante la aplicación de encuestas dirigidas a 107 líderes comunales del sector urbano de Ocaña, de acuerdo con datos suministrados por la alcaldía Municipal de la localidad. Resultados: los hallazgos obtenidos demuestran que los líderes comunales presentan grandes fortalezas en cuanto a sus competencias emprendedoras, aunque son pocos los proyectos que realmente han logrado materializar. Discusión: lo anterior debido a que, un aspecto que incide en el emprendimiento es el contexto en el cual se desenvuelve el individuo, con el propósito de generar y proponer proyectos para mitigar o dar respuesta a las problemáticas donde el líder interactúa, siendo indispensable el apoyo que las comunidades reciban de las entidades gubernamentales, de las instituciones de educación y de empresas del sector privado, para hacerlos realidad. Conclusiones: se puede afirmar que, con base en los resultados obtenidos se alcanzó el objetivo propuesto, logrando identificar las competencias emprendedoras de los líderes comunales, observándose un alto perfil emprendedor en líderes masculinos, entre los 20 y 40 añosque se desempeñan como independientes
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Publicado
Sep 29, 2020
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Cómo citar
Navarro-Claro, G. T., Arévalo-Ascanio, J. G., & Quintero-Quintero, W. (2020). Competencias emprendedoras: una evidencia en líderes comunales. Desarrollo Gerencial, 12(2), 1–21. https://doi.org/10.17081/dege.12.2.3712
Sección
ARTÍCULOS
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